第三部分對(duì)于公司目前承接的典型項(xiàng)目及案例，工程部吳王平進(jìn)行了EPC項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)及落實(shí)的課題分享。首先，個(gè)人認(rèn)為深化設(shè)計(jì)是一個(gè)集中發(fā)現(xiàn)問題并最大效應(yīng)解決的環(huán)節(jié)，充分聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目上下游工序，盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)先解決80%以上，利于后期施工的順利開展及項(xiàng)目整體交付。其次，在深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管控方面，吳王平從設(shè)計(jì)目標(biāo)及方向、設(shè)計(jì)過程及方法、設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)物，設(shè)計(jì)確認(rèn)及驗(yàn)收四個(gè)方面展開，提出設(shè)計(jì)思路開放，信息采集充分，關(guān)聯(lián)方合作等有效策略，對(duì)自己在實(shí)施項(xiàng)目中的心得體會(huì)充分說明，現(xiàn)場(chǎng)得到了同事們的積極響應(yīng)，對(duì)深化設(shè)計(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。下半場(chǎng)，章潔就特殊改造項(xiàng)目的疑難問題展開討論，同事們從項(xiàng)目接手前的移交環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制，常見問題的排查點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)時(shí)的方法技巧三個(gè)方面詳細(xì)舉例，通過交流研討，思想碰撞，對(duì)工程項(xiàng)目人員的思路充分打開，相互萃取相互吸收，效果顯著。

通過本次集中學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員均表示受益匪淺。通過自身能力的打造，持續(xù)精進(jìn)，扎實(shí)有力地推進(jìn)工程管理水平不斷提升，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進(jìn)。